Trabajo en Equipo 22 Dic 2008 08:52 pm
Un año de Scrum
Hace un año empezamos a utilizar esta metodología ágil de desarrollo amiga del sentido común para ponerse acuerdo entre unos cuantos para realizar unas cualesquiera tareas.
Más allá de que nos vaya bien una u otra metodología, el peso de lo importante es para mi un buen equipo de trabajo. Siempre me han parecido mejor los equipos pequeños pero en alguna ocasión he visto buenos resultados cuando hemos sido 30.
Más allá de que el tamaño acompleja, creo que es una cuestión de:
- Cultura de liderazgo inverso: Más eres, más al servicio de los demás estás
- Egos satisfechos en otros lados: Efectivos más que efectistas. No nos demos la brasa, ni nos chupemos cosas.
- Respeto: Y si en algún momento falta, disculpas rápidas y sinceras. “Así no”.
- No perder el tiempo: Si hay reuniones se preparan, se terminan en X menor o igual que 45 minutos y que tengan conclusiones (incluída la de vaya mierda de reunión)
- Tiempo de inmersión: Hay que dejar que en el equipo nos sumerjamos suficiente tiempo en un entorno dirigido por las ideas anteriores.
Finalmente el éxito de un proyecto complejo es una cuestión de trabajo efectivo (líneas) y de trabajo de coordinación (gestión útil o inútil).
Un detalle que nos ha gustado de Scrum, son las reuniones diarias o esprints , que - ya lo sabéis - se trata de encuentros rápidos, incluso de pie, en los que cada miembro del equipo contesta a tres preguntas, respecto de una lista de tareas o “sprint back-log”:
- ¿Qué hiciste ayer?
- ¿Qué vas a hacer hoy?
- ¿Has tenido alǵun problema?
La tercera pregunta es importante porque debe llevar implícita la siguiente coletilla:
“… algún problema en el que te podamos ayudar, porque si no te podemos ayudar no nos interesa ahora mismo. Con cariño de amigo, pero no nos interesa”.
Es duro, pero el trabajo en equipo dirigido a alcanzar metas complejas (por la parte imaginaria sobretodo) en tiempos finitos es así.
Nosotros en este año hemos añadido dos preguntas, mejorando un poco nuestra sensación:
- ¿Cuántas horas llevas de retrasos?: Esto era un poco para no dejar pasar los retrasos de sprint en sprint sin ni siquiera mencionarlos.
- ¿Cuál es el ranking en SourceForge? Así no se nos olvida registrar la actividad en los foros y no perder ranking, y nos recuerda que hay gente que utiliza nuestro producto.
Ahí queda eso como experiencia y como arena en grano devuelta (si es que no predico en el desierto).
Por cierto: ¿Será posible que las metodologías ágiles con las que tanto pavo pavonéase, existan hace más de 75 años?
Si aplicamos sentido.. ¿por qué no?
Pistas: “Justo Hidalgo Innovar…”
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