bitácora de uno

Es un poco drástico pero si lo analizamos, en algunos casos debería prohibirse y perseguirse.

A la hora de presentar un proyecto, es interesante contar con una planificación con las fases generales y los hitos principales. Puede servir como guía pero cuando no contamos con los requisitos - que deben salir de una fase de análisis - la utilidad de nuestro bonito diagrama de Gantt es cuestionable desde el minuto uno.

Si hablamos de cuando ya estamos metidos en faena lo de contar con la planificación “actualizada” es una quimera. Mira que he visto Gantts cojonudos en diferentes tipos de proyectos: Pues ni uno ha sido capaz de sobrevivir al proyecto. Como mucho se rehacía uno mirando un puñado de hitos del anterior, para poder presentar a algunos gestores.

Quizás en sectores menos artesanales que el de la producción de software pueda funcionar y seguirse y presentar desviaciones y riesgos. El proyecto “Huevo Frito” se gestiona y se sigue estupendamente, pero quizás para ese viaje me sobren alforjas. En un mundo con tanta indefinición de requisitos, tanto del producto como de los recursos, y si queremos bajar a detalle, un diagrama de Gantt es el infierno.

Scrum (melé, como el el rugby), es un método ágil para desarrollo de productos, y como dice su consigna “Es cuestión de sentido común”. Esta gente ha prohibido los diagramas de Gantt por estas razones.

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