bitácora de uno

Yo hago software.

Señoras y señores, más que un poco de humildad, un poco de realismo. El software falla por todos lados. La excepción confirma la regla: El software peta. Libre o no.

Suponiendo que te preocupes por procedimentar los pasos a seguir, suponiendo que tengas un sistema de pruebas exhaustivo, documentado y trazable (¿?), y suponiendo que el equipo de trabajo haya conseguido basarse en la confianza mutua (no hay otra,el no quiere no quiere y punto), aún así estás en problemas si haces software.

Dependerás de una versión de una librería (más vale, no puedes rehacer todo) que impedirá arranques, funcionalidades o instalaciones de tu software.

Te las tienes que ingeniar para diseñar tu software para que dependa de lo menos posible y que estas dependencias sean de productos “serios” (¿ah?), para que se minimice el número de líneas de código, para elegir una tecnología estable pero no tan pasada de moda - por arriba o por abajo - que te quedes sólo para revistas académicas.

Luego está el capítulo de que hay gente buena. Sin más. Ese vale, ese otro no vale. Vale para otra cosa, pero para esto no vale. Lo lamento por las academias - instituciones - metodologías - tips - y demás organismos darwinianos: El “duende” no se enseña ni se transmite. No hay reglas seguras para el éxito (tampoco hay definición válida e interpolable de éxito, ¿no?)

El sujeto A entiende que éxito es que Google compre su producto por X millones de euros y el sujeto B entiende que éxito es divertirse al menos 5 minutos al día y el sujeto C llevar y recoger a sus hijos hasta que tengan treinta años).

El software puede ser muy divertido.

En plena postgerra al abuelo Luis, que por aquél entonces no tendría la treintena, le ofrecieron trabajar en una caja de ahorros, allí en el pueblo. Era la oportunidad de conseguir puesto para toda la vida y seguridad para la familia y los niños que ya tenía y otros que estaban por venir. Contestó que agradecía la oportunidad, que lo pensaría con su mujer para darles una respuesta lo antes posible.

Cuando llegó a casa se lo comentó a su mujer que le preguntó si había dedicido ya algo. Con una mirada pícara y media sonrisa en la cara le contestó.
“Pues claro que lo he decidido. Que se cree ese que me va a decir a qué hora me tengo que levantar.”

El abuelo Luis fundó varias empresas madereras y de muebles a lo largo de su vida, unas con más fortuna que otras, y sacó adelante una familia con más de media docena de hijos. El abuelo Luis solía madrugar.

Trabajar por cuenta de otros no creo que sea mejor ni peor que hacerlo para uno mismo. En ambos casos hay servidumbres y ambos cuentas con ventajas, pero creo que tendemos a pensar que es mejor para nosotros o para nuestros hijos que entren en una gran empresa, sólida y para-toda-la-vida y me da la impresión que esta tendencia se basa en tópicos poco fundamentados.

Paul Graham ha escrito un nuevo ensayo en el que predice que en breve habrá StartUps a porrillo, porque cree que será como con los ordenadores. Hace años eran caros y había pocos y ahora casi todo el mundo (en el primer mundo) tiene uno. Pues eso, el cree que cada vez será más fácil montar una empresa y que todos tendremos una o varias y desde el colegio o la universidad.

La ventaja de Paul Graham es que es el promotor de un montón de empresas allí en Silicon Valley y saca conclusiones de datos reales, en lugar de suponer como hacemos el resto, y de esta forma menea los cimientos de los supuestamente establecido tirando del árbol algunos tópicos.

Traduzco una parte del artículo “El futuro de las Startups en Internet“.

Arrancar una Startup es duro, pero tener un trabajo de nueve a cinco también lo es y, a veces, en un sentido peor. En una Startup tienes un montón de preocupaciones, pero no tendrás ese sentimiento de que tu vida se está escapando que si tendrás en una empresa grande.

La historia del abuelo Luis me la contó su hijo Justo.