bitácora de uno

Esta semana la hemos comenzado participando en un curso de Scrum impartido por Ángel Medinilla de la empresa Proyectalis y con su propio blog Presión Blogosférica.

La verdad es que en el equipo de Osmius ya llevábamos tiempo trabajando de una forma ágil y basada en la confianza. Si alguien tiene que vigilar a “otro alguien” la efectividad es desastrosa y además se pierde la diversión. Así que íbamos buscando hace tiempo un curso que nos ayudara a mejorar algunas cosas.

Es en estos momentos en los que se ratifican las ventajas de una sociedad del conocimiento. Una vez tomada la decisión de tomar un curso de Scrum lo que quería era no perder el dinero, pero sobretodo el tiempo. Todos sabemos qué cursos hay por ahí; poco trabajados, improvisados, mala documentación, poca experiencia. Así que buscamos “Curso Scrum” y revisamos experiencia y si el profesor había dado cursos antes, y si escribe, qué escribe. Le enviamos un correo y nos pusimos de acuerdo en lugar, fecha y precio. Efectivo.

Ángel nos ha dado un curso que indudablemente se ha trabajado muchas horas y que nos ha hecho plantearnos Scrum como nuestro método de trabajo empezando desde hoy.

Algunas conclusiones (u obviedades) sobre Scrum.

• No es para gerentes de estilo obsesivo del control, pero es más efectivo.
• Deposita la confianza en el equipo, con sus ventajas e inconvenientes.
• Ayuda a mejorar la visibilidad del trabajo que hace o no hace el equipo.
• Buena idea la de tener tareas de duración nunca mayor a dos días.
• Puedes responder de manera ágil a errores de apreciación.
• Es divertido. No hay demasiada burocracia gestocrática.
• En realidad Scrum es sentido común.

Como herramienta para el seguimiento basada en Scrum hay varias alternativas.

• Pizarra en el curro con colorines, post-it y gráficas a mano.
• Hoja de Cálculo.
• Herramientas locales.
• Herramientas Web.

La verdad es quela pizarra en el curro es fenomenal y tiene mucho impacto. De un vistazo ves todo y mueves el estado con la manos y con colorines. En nuestro caso que empezamos con el teletrabajo - un día en las oficinas y el resto dónde-se-te-cante - no es viable, y las herramientas no nos han convencido; poco ágiles, hay aprendérselas y, además y como ya he dicho en algún post ,el software en general peta y causa problemas (y eso que nosotros hacemos software).

Finalmente la mejor elección para nosotros ha sido utilizar una hoja de cálculo y tenerla compartida para modificación entre los miembros del equipo y para lectura por todo el mundo, incluso la competencia. La visibilidad es buena, ojalá .

El tema es que una “Spreadsheet” de Google Docs nos ha parecido perfecta: Es sencilla, la podemos utilizar a la vez con sorprendente facilidad y actualizando todos a la vez, y podemos inicar un chat desde ella si queremos discutir sobre algo.

Además puedes publicar los datos y los gráficos “burndown” para que se vean desde donde sea menester.

Actualización: Hoy hemos estado trabajando cuatro personas a la vez en la misma hoja, cada uno estimando horas en una lista de tareas: estos de Google lo han hecho fenomenal, la verdad, aunque también es verdad que saben tus/nuestros datos….

Pero vamos a ver, no lo entiendo, si la gente se puede bajar tu software sin pagar ¿cómo vas a ganar dinero? Peor aun ¿cómo vas a pagar a la gente? ¿cómo recuperas lo que llevas gastado? ¿eres una ONG?

Este tipo de preguntas son las normales cuando hablas con alguien todavía sin ciertos herbores en cuanto a formas inteligentes de plantear un negocio. Esto no es un asunto de talibanes de ninguna corriente. Como ha dicho alguna vez González Barahona, no hace falta apelar a razones filosóficas como la deuda solidaridad de no compartir cierto conocimiento. En la mayoría de los casos que yo conozco el producto en el que se basa el negocio es Software Libre por una cuestión egoísmo. De otra manera no podrías competir con una empresa mucho más grande y con lazos asentados en el mercado que tú, sólo puedes llegar a imaginar.

El producto es Libre porque así tengo más posibilidades de establecer mi negocio. No me hace falta defenderme de otra forma.

Hace unos días en Hanoi tuvimos el placer de escuchar a David Axmar, cofundador de MySql AB, y da gusto la verdad, escuchar a alguien con un plateamiento tan libre, tan divertido y tan inteligente de los negocios. Curraron y curra como el que más y este tío está forrado. ¿Cómo es posible?

Según él se dieron cuenta de que necesitaban un motor de base de datos y como lo que había en el mercado era carísimo y privativo decidieron hacérselo ellos. Trabajaban por las noches después de terminar sus otros trabajos hasta que empezaron a ingresar lo suficiente para dejar el otro trabajo y dedicarse a tiempo completo.

Tenían dos obsesiones - que comparto - respecto al producto:

• Código muy bueno. Portable y Mantenible
• Muy buena documentación

Está claro: Si consigues eso y permites que la gente descarge tu software, tienes buena pista de despegue para que otros trabajen por tí al usar tu producto, al instalarlo, creando comunidades, desarrolladores…

Dedicó la diapo que os muestro a responder a la pregunta ¿Cómo ganamos dinero?

• Página muy simple en la que es muy fácil pagar mediate tarjeta de crédito
• No forzar a nadie a pagar. En el peor los casos usas mi software

A mi esta gente no me parece tonta, no señor.

La semana pasada tuve el placer de viajar a Hanoi en Vietnam conmotivo del evento para promover relaciones y negocios entre empresas de la Unión Europea y empresas Vietnamitas alrededor del Software Libre, FOSS Bridge 2007.

Algunas de las presentaciones que se hicieron están aquí, incluida la de Osmius.

La iniciativa es estupenda porque allí están como locos por crecer y el software libre permite compartir en lugar de sólo alquilar una mano de obra barata y dejar poco construido para el futuro.

Vietnam es el segundo país que más crece desde el año 2005 y después de China, y es claramente una economía en expansión. Además el 65% de la población tiene menos de 30 años y tienen muchas ganas de trabajar además de que les sobran prejuciones del tipo “pero eso en muy difícil” o “no sé si voy a poder”.

Esta gente se levanta todos los días a eso de las 4:30 y a las 5:00 está currando o haciendo Tai-Chi en algún parque. A nosotros nos vienen a recoger a las 8:40 para estar en el Hotel de la convención a las 9:00. El primer día fue impresionante, mogollón de gente, la prensa filmando el evento, la ministra de comercio, la comisión europea y el “sursum corda”. “Quite impressive I must say”.

El gobierno vietnamita es socialista y no les apetece mucho pagar a Microsoft por cosas que están disponibles en el mundo del software libre y además no quieren depender de la tecnología de una empresa cuyo objetivo no es en principio preocuparse por el desarrollo social del pueblo vietnamita. Parece razonable.

Esta gente está muy atrasada en algunas cosas y son en general pobres. El tema es que el país está creciendo mucho en muchos campos incluido el de las tecnologías. La gente acaba sus estudios a eso de los 23 años y se montan una empresa y se ponen a trabajar. Tenéis que ver cómo se lo curran y cómo están atentos a todo lo que se dice. En su cultura el respeto es fun-da-men-tal y tienen muy en cuenta las jerarquías. El inglés se les da peor que a nosotros increíblemente (hay traductores por aquí que hay que usar en muchos casos), es decir: fatal. También los hay buenos.

Respecto a las jerarquías al igual que nosotros tenemos el usted y el tú para diferenciar un poco niveles del respeto, ellos tienen 7 u 8 y dentro de la misma frase pueden referirse a alguien de varias maneras diferentes.

Ejemplo de cosas que dan puntos en la escala jerárquica: Tener hijos. Tener un Doctorado.
Estuve de visita a una de las empresas de aquí y me ha gustado mucho. Gente muy joven y muy preparada y además muchas chicas, que en las tecnología de la información en Europa es muy difícil encontrar ¿Serán menos machistas?

En Peopleware tenemos planes de colaboración con cinco empresas Vietnamitas a las que les ha gustado muestro proyecto. Van a montar un Grupo de Usuarios de Osmius en Vietnamita y una base de datos de conocimiento. También han propuesto pagarnos el viaje para que volvamos en agosto y les ayudemos con las primeras instalaciones. Esto del Software Libre les ha molado mucho y todos están fritos por ayudarnos a desarrollar.

Alguna frase que me han dicho:
“Tenemos que darle más funcionalidad a Osmius si nos queremos comer a los grandes”
“No nos gusta que nos contraten por dos duros. Prefiero aguantarme y currármelo para crecer yo”
“Te doy la mitad de mis beneficios si me ayudas a crecer”

Empresas amigas:

NOX - SSD - FOD - DTN - VietSoftware

Entrada al respecto en la Pastila Roja.