Como un pulpo en el negocio del software

Ya son varios años buscando el modelo de negocio con el que hacer rentable un producto abierto como es Osmius.

• Primero nos hemos centrado en hacer un buen producto.
• Luego lo hemos documentado bien, a fondo según nuestro punto de vista.
• Además, por una cuestión de mejorar oportunidades, lo hemos abierto.

Ahora, liberamos la versión Osmius Community 10.10, un producto de monitorización completo – esto significa que hemos comparado con otros y comprobado que damos más y más completo – para aquellos que jamás pagarían el soporte de la versión empresarial, pero que aportan experiencia de usuario y sugerencias interesantes.

En breve publicaré en qué consiste la versión Empresarial, que ya se deja ver que ofrece un soporte que nos permita mantener y crecer en puestos de trabajo, y algunas funcionalidades añadidas que la diferencian de la community.
Y no nos quedamos ahí. Hay siguientes pasos que parecen claros… ya lo contaré por aquí.

Como el pulpo del vídeo, llevamos ya un tiempo buscando pescar clientes en los mercados, y rompiendo ideas preconcebidas desde la experiencia, que es lo único que vale.

Me sorprende la ligereza con que algunos nos dicen cómo debe ser nuestro modelo de negocio.

Las hipótesis son hipótesis hasta que no las respalde la experiencia, y en el caso de un modelo de negocio el respaldo ha de aportarse en forma de clientes satisfechos en forma de factura. No hay más.

El otro día me contaba Alfredo Romeo, que a un fulano le preguntaban:

- Oye ¿cómo se hacen buenos negocios?
- Pues tomando buenas decisiones.
- Ya, pero ¿cómo se tomas buenas decisiones?
- Pues teniendo experiencia.
- Y ¿cómo se coge esa experiencia?
- Tomando malas decisiones.

“Se aceptan consejos, pero se prefiere dinero”, que diría el otro, que no necesariamente sería un materialista.